组织结构的类型和含义（组织结构的基本类型有哪些）

1、组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

2、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。

(相关资料图)

3、其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

4、2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。

5、其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。

6、3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。

7、其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。

8、从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。

9、4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。

10、主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

11、扩展资料正规化是指组织中的工作实行标准化的程度。

12、如果一种工作的正规化程度较高，就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大自主权。

13、人们总是期望员工以同样的方式投入工作，能够保证稳定一致的产出结果。

14、在高度正规化的组织中，有明确的工作说明书，有繁杂的组织规章制度，对于工作过程有详尽的规定。

15、而正规化程度较低的工作，相对来说，工作执行者和日程安排就不是那么僵硬，员工对自己工作的处理许可权就比较宽。

16、由于个人许可权与组织对员工行为的规定成反比，因此工作标准化程度越高，员工决定自己工作方式的权力就越小。

17、工作标准化不仅减少了员工选择工作行为的可能性，而且使员工无需考虑其他行为选择。

18、参考资料：百度百科-组织结构。

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